1月15日下午，環保集團黨委書記、副董事長、總經理吳剛帶隊赴浙江春暉固廢處理有限公司開展歲末年初安全生產“四大行動”和督導檢查。環保集團黨委委員、副總經理馬曉軍，環保集團科研創新部、安全生產部等有關工作人員陪同檢查。

檢查組人員深入現場檢查了原料倉庫、焚燒車間、中試項目，重點了解了危險廢物儲存、危險化學品管理、現場改造施工等情況并聽取了春暉固廢相關工作匯報。

吳剛對春暉固廢2022年取得的工作成效表示肯定，針對2023年重點工作，他強調：

一要持續加強安全生產，充分認識到基礎薄弱、體系能力不夠強的短板，2023年生產經營任務更加繁重，領導班子要重點謀劃，抓好體系管控，要帶頭層層壓實安全生產責任，持續深化風險管控、隱患排查、安全標準化有效運行；重點抓好二期項目試生產，從中試轉化到“工業化生產”，要充分考量系統本質安全，結合試車情況做好問題整改消缺，要盡快謀劃組織好試生產方案編制、論證，開展危險源辨識評價，配套制度規程編制完善，作業人員“四新”培訓。中層管理人員要抓好執行，完善細節管控，要針對前期提出的問題，扎實落細，不斷完善現場基礎管理，強化制度規范執行。持續抓好現場設備設施本質安全，重點做好危險源點日常管控，安全防護措施具體落實，應急設備設施有效維護，人員培訓教育常態深化，真正實現“要我安全”到“我要安全”的轉變。

二要持續加強市場政策研判，充分意識到保贏的重要性、緊迫性，要深入摸排研究分析，細化控制處置合同、物料進廠、配伍入爐的節奏，優化人力資源，做好降本增效，明確目標，細化方案，做好相關配套設施建設，提高內部精細化管控，各項工作有機結合，相輔相成，進一步提高系統合力。要加快二期項目試生產、科研項目轉化，多措并舉積極應對市場下行，產業協調布局；要提高站位，充分發揮黨組織戰斗堡壘，齊心協力，共謀發展；開好頭，起好步，打造“橋頭堡”示范基地。

會上，吳剛對春暉固廢管理層進行了集體廉政談話。

近期，環保集團領導班子成員分別帶隊對公司本級辦公場所、各子公司及重點項目進行了歲末年初安全生產“四大行動”和督導檢查，為2023年開好局做好謀劃。